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W88优德官网推荐 | 董小英：我国平台巨头在C端体现不错 B端大大落后于美日德韩

宣布日期：

2020-11-08

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　　“中国企业数字化转型治理峰会”于2020年10月31日在北京举行。北京大学光华治理学院治理科学与信息系统系教授董小英出席并演讲。

　　董小英体现，移动互联网时代，美国泛起了五个平台巨头，中国泛起了四个。中美的平台巨头主要是聚焦在消费类、社交媒体类，占到世界平台总量的90%，欧洲只占到4%。

　　但她强调，虽然我国企业在2C端体现不错，可是在2B端大大落后于美国、日本、德国、韩国，这也是为什么中国要大力生长工业物联网的原因。“这是未来的一个巨大的战略领域，这对中国整个制造业、实体经济生长至关重要”。

　 【以下为演讲实录】

　　董小英：尊敬的列位领导，列位嘉宾，首先热烈祝贺人大商学院70年历史，祝贺智慧治理专业委员会的建立，这是一件很是好的事情。

　　今天我想跟各人分享，从古板企业的视角，数字化转型究竟应该怎么做？因为中国的巨大的数字化转型空间，都是在古板企业上，今天想利用这个名贵时间，跟各人分享我们在企业数字化转型当中的四个问题。

　　各人很是关注这次在十九届五中全会上，国家提出的一系列主要目标和主要任务，这对中国在2025年-2035年的国家战略当中，都是具有偏向引领性，很是重要的国家战略重点。如果我们把这些任务进行解构，我们可以看到，其实数字化转型可以从多维度来助力国家这些战略目标的实现。

　　其实，数据化转型是一个很是重要的治理立异，已往在信息化治理当中，大大都中国企业用的是西方软件，可是我相信在新一轮的数字化转型当中，中国企业会借助数字化的共聚合技术，以及一些立异理念和机制，来探索出解决中国未来生长问题的一些治理思想和结果。

　　这是从未来的角度来看，如果从人类文明的动态演化角度看，我们可以看到每一次文明逾越，都是由数据、技术驱动的。不管是英国的第一次工业革命，由动力和纺织工业逾越了农业文明，美国当年用国家信息基础设施计划逾越了日本的制造体系全球竞争力。

　　现在市场经济的生长包括政治生长，是在一个十字路口上，我们讲今后全世界都会过渡到绿色文明。这次咱们也特别提到碳中和，这会对世界有重大的孝敬。将来的供应链全部要绿色，每个能源使用、来源来由，是不是绿色的，都要有标记。通向未来的绿色文明之路，数字化是一个要害性的、战略性的通用技术。

　　适才朱院长也提到了CPS的看法，既可以用在工厂里，作为一个微观的信息物理系统，我和我们的研究团队，也从一个系统的花样体系下，来研究从实体的空间到网络空间，以及在连接实体和网络空间中的系统的构建和能力构建问题。

　　这是一个全球性问题。包括美国和德国把CPS作为引领数字经济的十大技术之首。可是这个问题在海内的关注度还不是很高，这里面最重要的就是如何通过数字孪生，把我们的资产映射到网络空间，通过数字整合、演化，实际上也里面有大宗的算力、算法，人工智能技术的应用，反过来优化我们对实体资源的使用和配置。

　　中国经济已往30年里，都着眼于实体资产，可是这个空间，我们可用的资源是有限的，所以中国要进入到世界，抵达2035年的国家目标，必须要开发新的资源。这个资源是能够取之不尽用之不竭，并且还能够�；で榭�，青山绿水，实现这样一个循环。提供全要素生产率，这是大的战略花样和主赛道。

　　要害要素，一个是平台的构建，阿里是巨大的平台，有很是多的功效，可是在中国平台生长当中，可以看到移动互联网生长的时候，美国泛起了五个平台的巨头，中国泛起了四个，虽然现在有更多了。中美的平台特别是在消费类、社交媒体类，占到世界平台总量的90%，欧洲只占到4%，可是尽管有这样的生长，我们也看到我们照旧和世界有很大的差别。

　　虽然我们在2C端体现不错，可是我们在2B端，我们大大落后于美国、日本、德国、韩国，这是为什么中国要大力生长工业物联网，这是未来的一个巨大的战略领域，这对中国整个制造业、实体经济生长至关重要。

　　作为数字经济第二个要素，就是数据，我们可以看到，已往的十年，中国数据量增加是全世界最多的，并且我们许多全球影响力的平台企业在中国，像阿里，也是很大，怎么治理数据，以前商学院更多的是解决人财物问题，毛院长很是有战略眼光的，他也是信息系统领域国际知名的教授。如何开发治理数据资源？相信在这个领域无论在人才、知识体系、技术能力方面，我们有巨大的空白，我们这方面需要很是大的努力，去加速在这个方面的能力构建。

　　从我们对企业数字化转型当中，我认为整个循环，从数据收罗到平台化，到流动、可视化，到数字效劳、数据驱动、数据增值，如果有60%以上的中国企业具备了数据化驱动业务生长能力的话，就可以说中国的数字经济真正落到实处了，虽然这里面需要许多的治理问题。

　　所以在这个大的配景下，我想企业，特别是古板企业来说，很重要的是数字化战略要明确，凭据我们对中国企业研究的白皮书来看，中国企业的在数字化战略当中，从领先者、快速追赶者、缓慢接纳者和到犹豫者，犹豫者比例今年只有0.4%。

　　我这几年跑了几十祖古板制造企业，我的研究重点也是在古板制造业上，希望探索出一条路径来，看看怎么让中国制造企业在这样一轮转型当中能够抓住机缘。幸亏我们现在已经有一些案例，能够找到一些摸索这些企业已经趟出的一条门路。

　　下面我讲能力构建，关于企业来说主要四个方面问题，虽然并纷歧定很全面，恰恰是需要商学院教授们在这个领域继续拓展�Ｇ榭鲅沽Α⒄铰匝≡瘛⒙肪堆≡瘛⒒屏⒁�，从情况压力来看，关于古板的企业来说，今天的竞争情况不但来源于同业，更多的的是来源于异业，特别是数字孪生企业，就是互联网企业，尤其在市场端、客户端，实际上和古板制造企业来说形成竞争关系。

　　所以关于古板制造企业来说，他们的最大困难是什么，他们既要跟古板的同类企业竞争当中，能够做到卓越，同时必须要构建原有的企业当中，所不具备的能力，而这个能力恰恰是数字孪生企业特别擅长的。所以它是面临双层压力、双层挑战。

　　在这种配景下，我们讲古板制造业究竟怎么来做自己的战略选择，影响未来，做路径探索。所以关于许多古板企业来说，今天他们的竞争门槛，被大大地提升了。所以他们不但仅要和自己同类企业演化，还要和这种代表新型生产力和生产关系的这种新型企业来一起演化，所以它就需要加速去形成新能力、新花样的实现。我们在研究双元能力的时候，这个新能力更多的是一种探索的，应对一种激进式立异的。

　　关于互联网企业来说，他们有许多的优势，具有客户导向、数据驱动、立异迭代、平台建设这样一些新能力特征，而新能力特征恰恰是古板企业专注于原有的流程、原有的产品这方面所匮乏的。

　　关于古板企业来说首先要改变的是一个认知结构，在已往工业文明四百年，中国许多制造企业30年，甚至时间更长，它的认知结构已经是比较固化了，所以面临着新挑战，要重构以前各人谈的许多互联网思维。

　　除此之外，我们的制造体系、运营模式、组织治理、市场渠道，都是凭据工业文明的特征，它的稳定性、它的连续优化、渐进式立异，进行架构。数字完成企业和原生企业，数字化进行新的演化，数字化转型就是黑箱，古板企业的数字化转型比互联网企业难的多。古板制造企业来说资产90%都是没有数字化的，设备互联，这些业务流程数字化是数字化重要基础，可是这些数字化解决局部问题，不可够把整个流程体系、整个企业治理要素全部数字化，数字完成企业天生就是用户手机上网一连接，资产基本上都是数字化的，难度更大，路越发艰辛，投入更大。

　　用以前投资于消费类互联网企业，做工业互联网不太可行。在这个历程当中，工业物联网企业面临的挑战就是怎么把它的设备工具、全历程以及整个规则数字化。最近跟飞机发动机企业进行交流，他说我们的生产历程许多不可数字化，高度庞大的，需要人工大宗的隐性知识。特别是有些高度个性化的，关于人力要求也是很高的。所以工艺庞大性，决定了不可能在短时期内全面数字化，对这种艰难性必须要有全面评估。

　　古板企业在做数字化转型当中，最近关于自我定位，领先者企业、快速追随型企业、缓慢接纳者企业，尽管古板企业有这么多的困难，可是仍然有一批企业跨在领先者的职位上，他们是怎么能够走到时代的前面呢？尽管他们面临的困难和其他古板企业都是一样的，其中战略选择上很是重要。

　　数字化战略是企业全局战略的焦点，数字化战略在企业生长当中究竟基于什么职位，三种可能性，第一是焦点，第二是和企颐魅战略并行，第三是付诸于古板战略。所以我们可以看到橘黄色的企业都是基于领先者职位，他们在战略选择上的一个很鲜明的特征，就是数字化是战略焦点，正是这些企业的战略选择，虽然案例研究也证明了这一点，同时我们在实践当中，案例研究当中发明，古板制造业面对同业竞争、异业竞争有一些很是有智慧的做法。我们在研读外洋的数字化转型论文当中，各人照旧没有结论的探讨。

　　在这个历程当中，我们在对一些案例做了深度研究基础上，我们发明中国企业在数字化能力构建当中，实际上中间绿色企业是缓慢接纳中，这些企业无论在资金、人才项目，以及能力上和领先者、快速追赶者都起来保存很大的差别，相信商学院教育可以赋能这些企业家，让他们能够快速遇上。

　　同时我们发明古板企业在做数字化转型历程当中，必须要做六个方面立异，竞争机制、厘革机制、激励机制、业务和技术融合、技术治理机制、商业模式机制。六个机制下面具体要做的事情提出了32个必须要做的事情，这样的话，来资助古板企业家不知道从何入手，不知道这个历程究竟会怎么样，这里面有哪些坑、哪些危害，通过这种有限研究，相信商学院的教授们在未来的研究当中会更多地构建这个知识体系，来助力中国企业，包括政府，包括医院来进行数字化转型。

　　数字化转型并不是一个时髦，而是需要理性，它的目标，原来我是六个目标，这次又总结了两点，思维要领不落伍，团队组合不陈腐，产品效劳部淘汰，治理决策不出错，价值运营不掉链，客户效劳不古板，商业模式不翻车，生态同伴不落后。所以我相信在新一轮的虽然经济形势有许多困难，可是只要各人能够团结起来，产学研加上政府协力，中国企业一定会在数字化转型当中取得更大的成绩。

　　这是我们关于数字化转型机制立异，明年北大出书社，我们还做了油气行业的数字化转型，我们还做了数字化转型白皮书，今年白皮书将会在12月上旬宣布，到时候希望跟列位企业们来一起分享，我们也特别希望今后和我们的工信部、北京市国资委、毛院长、朱院长携起手来，知识共享，知识共创，各人团结起来，为未来的中国企业的数字化转型孝敬我们微薄之力。

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