数字化时代的焦点打造5S治理理念的精益生产
宣布日期:
2019-03-11

在智能制造,数字化当道的时代,今世制造仍然要以精益生产为基石,数字化、网络化、智能化的理念也需要以“精益生产”的理念为焦点,为实现精益生产的目标而努力。

5S最早可以追溯到上个世纪50年代的日本,1986年以后相关著作逐渐问世,随后流行全球。

5S即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE,中文简称为整理-整顿-清扫-清洁-素养。为什么要做5S ?先来感受一下2幅图,看看哪个找工具更便当 ?

数字化时代的焦点打造5S治理理念的精益生产数字化时代的焦点打造5S治理理念的精益生产

5个S的内在联系

01整理:对现场物品进行分类,凭据使用频率判断形成清单,哪些是必须品,哪些是非必须品,现场只保存必须品 ;
02整顿:将整理后的现场物品明确计划,定位标识,使现场计划井然有序,实现可视化治理 ;
03清扫:连续清扫现场,坚持整理整顿的良好状态,坚持现场宁静有序,可以快速地暴漏异常状况 ;
04清洁:使整理整顿清扫的事情规范化、标准化,形成文件制度 ;
05素养:使员工自觉遵守规范化、标准化的文件制度,养成良好习惯,形成良好素养,将5S当成一种文化。

简单地说5S要我们的行为像下面两幅图:

数字化时代的焦点打造5S治理理念的精益生产


在企业中5S治理处于什么位置 ?下面两个“屋子”可以说明5S就是一切的基�。�

数字化时代的焦点打造5S治理理念的精益生产

数字化时代的焦点打造5S治理理念的精益生产


1986年5S的看法提出,至今已凌驾30年的历史,在工业4.0,数字化、网络化、智能制造等看法引领时代的今天,5S仍然对今世制造发挥着重要影响力。

5S推动智能制造生长
应该看到今世自动化、数字化、网络化、智能化的手段也可以助力5S的生长。通过今世的手段,可以使5S越发有效的推行,推行起来更高效、形象与智能。通过模拟仿真,我们可以预测整理整顿清扫的结果,最新的手段可以资助我们更好的去实现5S。

只是为了展示数字化、网络化、智能化的生产线是没有生命与灵魂的生产线,在生产线的结构上仍然要考虑生产节拍,仍然要分清哪些是Value-added,哪些是non-value add,今世的技术手段只是资助实现生产历程越发精益、越发高效、可靠和柔性。5S整理整顿的思路,同时也是精益生产线设计的基本理念。

可以说5S仍然是今世生产制造的基石,今世生产制造可以推动5S工具的完善与生长。

W88优德官网四方电气工厂一直承继5S的治理理念,在改善生产现场情况、提升生产效率、包管产品品质、营造企业治理气氛以及创立良好的企业文化等方面取得显著效果。整齐清洁的办公情况使员工有归属感,人人变得有素养,员工从身边小事的变革上获得成绩感,使主顾对我们的产品质量更有信心。


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