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制造企业推进智能制造的5项基来源则！

宣布日期：

2018-11-12

早在两年前的2016年，智能制造热潮就席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的延续和“深度外地化”，又是《中国制造2025》推进历程中最大的热点。

制造企业推进智能制造的5项基来源则！

随着我国劳动力本钱迅速增长，节能减排的要求越来越高，市场竞争白热化，客户需求日益个性化，制造企业面临着越来越大的转型压力。在这种配景下，智能制造成为宽大制造企业关注的热点。尤其是在车间的智能化革新方面，许多大中型制造企业开展了相关实践，另有众多企业在跃跃欲试。增加智能装备、建立智能产线、推进智能物流，减少人工，成为许多制造企业的配合选择。

智能制造势不可挡。可是需要明确，智能制造只是手段，不是目的。制造企业应当明确推进智能制造的目标，积极学习种种智能制造新兴技术，探讨应用种种智能制造技术的须要性、紧迫性与可行性，具体推进智能制造技术的应用必须做好需求剖析与投入产出剖析，明确总体拥有本钱，凭据自己的盈利水平确定合理的投资预算。千万不可为了智能化而智能化，为了争取政府项目而盲目大干快上智能制造项目，以免在老的信息孤岛问题、基础数据禁绝确的问题依然保存的情况下，又形成新的智能孤岛，甚至搞成“仅供旅行”的花架子。?

制造企业推进智能制造的5项基来源则！

我认为，制造企业推进智能制造，需要掌握以下五项基来源则：

01正确理解智能制造

智能制造中的“智能”还处于Smart阶段，智能制造(Smart manufacturing)系统具有数据收罗、数据处理和数据剖析的能力，能够实现闭环反响。智能制造的未来趋势是实现“Intelligent”，实现自主学习、自主决策和优化提升。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和智能化技术。智能制造中的“制造”指的是广义的制造，并不但仅包括生产制造环节的智能化，而是包括制造业价值链各个环节的智能化。企业信息化和工业软件的深化应用，是推进智能制造的基础和前提条件。

02正确理解和应用
智能制造使能技术

智能制造使能技术主要包括：物联网、增材制造（3D打印，包括设备、质料、工艺）、云盘算、电子商务、EDI（电子数据交换）、PLC、DCS、自动识别技术（RFID、条码、机械视觉）、数控系统、大数据剖析（包括工业大数据）、虚拟现实/增强现实、Digital twin（数字映射，包括产品、设备、车间）、工业宁静、工业互联网、传感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等技术。需要明确的是，部分技术还处于生长的初期阶段，制造企业需要凭据自身的产品特点、生产模式和运营模式来综合考虑应用方法。

03必须理解智能化与自动化的
实质区别

那些将机械人应用和无人工厂说成是工业4.0的说法是过失的。企业在建设智能工厂时，要整体考虑智能装备的应用、生产线和装配线的数据收罗方法、设备结构和车间物流优化、在制品在工序之间的转运方法、生产工艺的革新与优化、质料的立异等，而不但仅是某些工位的“机械换人”。

智能化生产线能够实现柔性的自动化，快速切换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，能够实现生产数据、质量数据的自动收罗，并实现自动化系统与质量剖析系统、MES系统的信息集成。

04必须做好整体计划
选择适合企业自身特点的实施计划
有效规避危害

① 推进智能制造需要解决越发庞大的、纵横交错的信息集成问题，例如IT系统与自动化系统的信息集成、供应链的数据交换；
② 推进智能制造需要处理来源多样的异构数据，包括种种来自设备、产品、社交网络和信息系统的海量数据，需要确�；∈莸淖既沸�；
③ 推进智能制造需要企业的IT部分、自动化部分、精益推进部分和业务部分，甚至供应链相助同伴之间的通力相助。

因此，制造企业必须充分认识到推进智能制造的庞大性、艰巨性和恒久性。制造企业应当做好相关技术的培训，选择有拭魅战经验的智能制造咨询效劳机构，配合计划推进智能制造的蓝图。

在整体计划的指导下，选择关于企业最有可能迅速见效的突破口优先实施。好比，推进基于物联网的预测性维护效劳，增进企业已销售的产品的配件销售，提高客户效劳满意度；或者通过实现生产线的智能化，提高设备的整体绩效和产品及格率；通过建立企业级BOM平台，实现产品的在线定制等。

05企业需要建立自己的专业步队
并选择恒久的战略相助同伴

推进信息化是个系统工程，推进信息化与工业化深度融合是一个更大的系统工程，而推进智能制造更是一个很是庞大的系统工程，涉及到诸多工业软件的集成应用，涉及到智能装备应用、设备联网、数据收罗、数据剖析和业务流程优化，并且需要与推进精益治理结合起来推进。

因此，制造企业需要建立自身的专业步队，融合信息化、自动化和治理人才，并选择若干恒久的战略相助同伴，包括咨询效劳机构、智能制造的整体集成商、解决计划提供商和效劳商等。

制造企业在推进智能制造项目时，必须注意选择在企业所在行业具有实施和效劳经验，产品具有开放性和可扩展性，具有外地化效劳能力的解决计划提供商，选择具有良好的相同能力、项目治理能力和富厚行业经验的项目经理。在推进智能工厂项目时，尤其需要考虑解决计划提供商是否具备软件、硬件和自动化的综合实力。

制造企业推进智能制造的5项基来源则！

总之，推进智能制造，既要积极结构前沿技术的应用，又要夯实基础，务实推进。纵观中国制造业推进信息技术应用三十多年的历程，经历了一个又一个的“工程”，从“会计电算化”、“甩图板”、CIMS工程、“两甩（甩图纸、甩账表）”到制造业信息化工程；爆发了一次又一次的“热潮”，从财务软件、CAD、ERP、ASP、云盘算、电子商务等，既有政府的积极推进，也有海内外主流厂商的推波助澜。

不少制造企业在条件还不具备、对新兴技术认识还不清晰的情况下，就盲目上马应用一些技术尚不可熟的信息化单位系统，实施与应用也不到位，最终形成了许多信息化孤岛，没有抵达预期目标，甚至多次推倒重来。

因此，岂论市场上有哪些“热词”（Buzz Word）或者热潮，制造企业都不可再盲目跟风，而是应当坚持冷静与理智，以免事与愿违。希望宽大制造企业参考上述五项基来源则，在提升基础治理水平的基础上循序渐进，积极、稳妥地推进智能制造，从而真正取得实效！

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