W88优德官网

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

宣布日期：

2018-05-16

编者导语
在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被付与了新的意义，使员工十明白确实施该项目的意义，如何打造智能工厂？连续工厂革新生产流程的要领主要有以下7种。

在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被付与了新的意义，使员工十明白确实施该项目的意义，连续革新生产流程的要领主要有以下7种。
01消除质量检测和返工现象

如果产品质量从产品的设计计划开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的包管，那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

因此，必须把“蜕化�；ぁ钡乃枷牍岽錾�，包管每一种产品只能严格地凭据正确的方法加工和装置，从而制止生产流程中可能爆发的过失。消除返工现象主要是要减少废品爆发，严密注视爆发废品的种种现象（好比设备、事情人员、物料和操作要领等），找出泉源，然后彻底解决。

02消除零件不须要移动

在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，生产本钱高。

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

通过改变这种不对理的结构，把生产产品所要求的设备凭据加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不须要的挪动及不对理的物料挪动，节约生产时间。

03消灭库存

在精益生产企业里，库存被认为是最大的浪费，因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大宗的资金。

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

减少库存有力步伐是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产历程随单件生产流程的进行而永远坚持流动。

04合理安排生产计划

从生产治理的角度讲，平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能，要合理安排事情计划和事情人员，制止一道工序的事情荷载一会儿过高，一会儿又过低。

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

05减少生产准备时间

减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备运动，消除生产历程可能爆发的种种隐患。
① 区分哪些因素是内在的；哪些是外在的因素；
② 尽可能变内在因素为外在因素；
③ 利用工业工程要领来革新技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。
06消除�；奔�

消除�；奔涠晕至庖逯卮�，因为连续生产流程中，两道工序之间少有库存，若机械一旦爆发故障，整个生产线就会瘫痪。

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

消除�；奔渥钣辛Φ牟椒ナ侨嫔�，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方法。

07提高劳动利用率

提高劳动利用率包括两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。

提高直接劳动利用率的要害在于对操作工进行交叉培训，使一人能够卖力多台机械的操作，使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训付与了工人极大的灵活性，便于协调解理生产历程中的异常问题。

精彩分享 | 工厂连续革新生产流程的7个要领！

间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的看法来看，库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不可增加产品的价值，因而这些劳动通常被认为是间接劳动，若消除了产品价值链中不可增值的间接运动，那么由这些间接运动引发的间接本钱便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高，有利于提高直接劳动利用率的步伐同样也能提高间接劳动率。

免责声明：该文章部分内容摘自e-works，由W88优德官网四方推荐阅读，如涉侵权请联系删除，接待各人关注W88优德官网四方民众号bjttsf2013，更多智能制造资讯分享给各人~

声明：部分内容来源于网络，如侵权请后台留言联系删除。

上一篇:诚邀加入 | W88优德官网四方亮相第四届长垣起重展C03展位下一篇:W88优德官网解读 | 2018中国（北京）国际工业智能及动力传动与自动化展览会