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典范案例数字化工厂解决计划

典范案例

加速立异程序

创意生活— 不再可望而不可及
海尔集团是世界第四明白色家电制造商、中国更具价值品牌。旗下拥有240多家公司，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数凌驾五万人，重点生长科技、工业、贸易、金融四大支柱工业，已生长玉成球营业额凌驾1000亿元规模的跨国企业集团。

“立异驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决计划，实现企业与用户之间的双赢，加速新产品开发程序则是其重要目标。海尔集团旗下已有8大产品线运行了UGS PLM Software的产品生命周期治理（PLM）软件，以支持立异进程和加速产品上市时间。Siemens PLM Software是西门子自动化与驱动集团旗下的全球性分支。选中Siemens PLM Software的解决计划，是基于Siemens的良好行业配景以及其产品的功效特征。PLM解决计划的实施，是由海尔集团研发与IT部分、以及8大产品线的60位要害用户来卖力的，并由Siemens PLM Software提供技术支持。

夯实研发的基础
海尔的产品96 大类，15100 种规格，零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长，这类信息每年以40%的速度增长。实施PLM 解决计划之前，包括图纸、文档、零部件等信息散落在差别的系统中，版本不统一，集团无法有效利用相关的信息进行标准化事情的推进，在质量的控制、生产、采购环节也泛起了诸多的问题。

海尔使用Siemens PLM Software 的数字化产品生命周期治理解决计划Siemens Teamcenter 来解决这些问题。建立了集中的零部件和文件库。目前，100%的技术图纸都已接纳数字花样（已往只有80%），存储在Teamcenter 库中。文件获得了标准化处理，并随着使用Teamcenter 来进行审核与宣布治理、以及版本控制治理，文件信息的准确水平和一致性也抵达了一个新的高度。这也消除了原先因订单蜕化而导致的经济损失，以及由于过失的文件而造成的制造方面问题。

除了技术类的文件治理以外，所有的零部件也都在Teamcenter 中实现了分类治理，进而提高了知识的重用性。自运行Teamcenter 后，海尔已减少了29%的零部件使用数量，零部件的验证和认证速度加速50%以上，同时也因零部件更大批量的采购而节省了用度。

协同缩短产品上市时间
海尔还利用Teamcenter 提高新产品开发的效率，支持全球化设计协同和供应链的运行。已往由于新产品开发项目的不可视化，开发效率低，保存较多的项目拖期的情况。现在，海尔8 大产品线的所有新产品开发项目都由Teamcenter 来控制，其开发状态一目了然，项目团队成员凭据项目计划提前加入到研发历程，协同开发，减少了80%的非增值类的协同业务运动，确保缩减了15% 的产品上市时间，也逐步迫近公司零延迟的目标。

海尔的PLM 解决计划正得以连续扩展。公司的未来计划包括使用Teamcenter 治理工程变换与物料清单，同时以Teamcenter 为基础，建立起特殊的流程治理机制资助企业实现规则遵从。公司还计划将Teamcenter 延伸至所有的分支机构，将其与ERP、QIS、MES、物流和售后效劳相集成，以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。

海尔的实力在于立异，公司所拥有的7000 多项专利就是更好的证明。这些专利中有1234 项涉及海尔的发明创立，589 项属于软件专利。海尔把产品生命周期治理（PLM）解决计划，看成支持立异和所有业务战略的基础，包括全球性品牌的建立、多样化和全球化。

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